.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
中國機(jī)械管理網(wǎng) 首頁 > 中國機(jī)械管理網(wǎng)_報道行業(yè) 傳播管理 > 企業(yè)管理 > 運營實務(wù) > 生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)管理方法的特點
要聞：
.jpg)
.jpg)
精益生產(chǎn)管理方法的特點
“精益生產(chǎn)方式”起源于 20 世紀(jì) 50 年代的日本豐田公司。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田 JIT（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有的經(jīng)營活動都要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性。
精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。
精益生產(chǎn)管理方法的主要特點：
1。拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)
——以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。
——強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。
——組織生產(chǎn)運作是依靠看板進(jìn)行。即由看板傳遞工序間需求信息（看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息）。
——生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時化）。
——由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)極為必要。
2。全面質(zhì)量管理
——強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。
——生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
——如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。
——對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。
3。團(tuán)隊工作法（Teamwork）
——每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。
——組織團(tuán)隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。
——團(tuán)隊成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。
——團(tuán)隊人員工作業(yè)績的評定受團(tuán)隊內(nèi)部評價的影響。
——團(tuán)隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效力。
——團(tuán)隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團(tuán)隊，同一個人可能屬于不同的團(tuán)隊。
4。并行工程（Concurrent Engineering）
——在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。
——各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。
——依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代 CIM 技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔助項目進(jìn)程的并行化。
延伸閱讀
.bmp)
.bmp)
.jpg)
題-2.jpg)
(3).gif)
圖片報道
- 王瑞祥主持召開中機(jī)聯(lián)黨委常委會 學(xué)習(xí)貫徹落實中央精神研究部署有關(guān)工作
- 中機(jī)聯(lián)王瑞祥會長主持召開網(wǎng)上視頻辦公（擴(kuò)大）會
- 中國電器工業(yè)協(xié)會公開信：堅定信心 齊心協(xié)力 打贏新型肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)
- 中機(jī)聯(lián)：關(guān)于共同做好疫情防控與企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)工作的通知
- 2020年中機(jī)聯(lián)專家委新春座談會以通訊形式按時召開
- 中機(jī)聯(lián)倡議書：堅定信心 攻堅克難 打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭
- 凝心聚力，并肩作戰(zhàn)，共同打贏新型肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)
- 新能源汽車有望占比25% 未來純電動仍是核心方向
