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要聞：
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三一：贏在管理 努力提升三大核心競爭力
謀定而后動。面對2012工程機械市場的變局，三一提出了“管理效益年”的理念，這種苦練內功、恰到好處的管理思路，為集團的穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實基礎。隨之而來的一系列品質提升動作，有理由讓客戶對即將到來的2013年充滿期待。
強化管理
提升三大核心競爭力
“我們的價值觀是什么？品質改變世界。我們的方法論是什么？是品質提升計劃。”2012年是三一集團的管理效益年，作為公司產品質量的掌舵者，三一集團總裁唐修國提出了1012項提升產品品質的“A+”計劃，這項計劃的核心就是打造符合或超越客戶期望的高品質產品，以品質制勝。
“三核合一”
締造絕對競爭優(yōu)勢產品
研發(fā)、服務、制造，向來是三一的“三大核心競爭力”。正是依靠在研發(fā)、服務、制造領域的持續(xù)創(chuàng)新，三一才得以成長為中國工程機械行業(yè)的領軍企業(yè)。2012年的“A+”計劃，使三者深度結合聚變。
2012年，三一提出了“一要三不要”原則，將追求盈利能力提升為企業(yè)經營的重中之重。要想追求盈利和盈利能力，品質提升成為關鍵。對此，唐修國提出了“A+”計劃的戰(zhàn)略構想。“這一計劃的優(yōu)勢在于，通過研發(fā)、服務、制造、質保等10多個部門的聯(lián)動，實實在在提升產品品質。另外，所有的改善，都是基于客戶需求。”談到目前正在緊張推進的1012項“A+”計劃，精益質量部質量管理主管胡鐵軍既緊張又興奮。緊張源自2013年1月6日對1012項“A+”計劃項目的驗收，興奮則是對未來市場的期待。
“這一戰(zhàn)略幾乎貫穿了集團所有部門，特別是將研發(fā)、服務、制造三大核心競爭力緊密結合在一起，能讓大家上下齊心。” 三一集團質量顧問蔣之春告訴記者，“在集團，除了有‘A+’計劃外，我們還有QC改善、重品改善等項目。”
正是依靠員工的“品質決心”，三一的86米泵車才得以在上?，F(xiàn)場施工時被客戶當場買下，成為當今世界上可進行現(xiàn)場施工的世界最長臂架泵車。
三一的這種“品質決心”正在延續(xù)。日前，中國質量協(xié)會用戶委員會在京發(fā)布了2012年挖掘機行業(yè)產品平均無故障時間調查結果。調查結果顯示三一以1048.35小時無故障力壓小松、日立等洋品牌。
“通過‘A+’計劃，輔以QC改善、重品改善項目，將研發(fā)、服務、制造三大核心競爭力‘串’起來，使其成為一股管理創(chuàng)新的‘源頭活水’，這正是三一以品質進行差異化競爭的具體體現(xiàn)。”對于三一掀起的“品質風暴”，有資深行業(yè)專家如此評價道。
中外合力
新品轉向中國創(chuàng)造
一邊是火熱推進的質量改善計劃，另一邊新品的推出速度也沒慢下來。在上個月剛結束的上海寶馬展上，三一力推多款新品，獲得客戶認可，現(xiàn)場銷售額達到12億元。
“我們要求每一個員工都具有‘工匠精神’去創(chuàng)造產品，因為在‘工匠們’眼中只有對質量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其它。”唐修國介紹道，在這種“工匠精神”的指引下，三一與大象的合并效果很好，目前雙方的技術合作也正在深入開展。另外，公司與帕爾菲格的合資取得突破性進展，雙方聯(lián)合研發(fā)的7款新品銷售火爆。
同時，在傳統(tǒng)項目上，中美聯(lián)合研發(fā)的“8”系列履帶起重機已經獲得了客戶的良好口碑，其北美市場占有率上升至第二名。據(jù)三一裝備總經理吳立昆透露，“明年3月份的德國寶馬展將展出3臺全新‘8’系列產品”。三一C9系列挖掘機與國際品牌采用相同的配置，從設計到工藝進行了大幅提升，實現(xiàn)了節(jié)能10%—15%的同時，作業(yè)效率也提升10%—15%，整機可靠性更有20%—30%的提升。
此外，與德國合作的第五代“跨越者”系列路面機械也于日前亮相。而較之以往的成套路面機械，德國專家托馬斯表示，在節(jié)能方面，“跨越者”系列產品相比同類產品減少10%—20%的能源消耗。
11月28日，三一德國研發(fā)總監(jiān)巴特與三一集團四大事業(yè)部負責人簽訂合約，將共同打造12款適應歐洲市場的全新產品。(本文來自三一李博)
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