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　　7月19日，由工業(yè)和信息化部主辦的“企業(yè)管理創(chuàng)新暨‘經(jīng)營者’管理模式推廣經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在北京召開。會(huì)議由工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司副司長李巍主持，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王瑞祥出席會(huì)議并講話。應(yīng)邀出席會(huì)議的有“經(jīng)營者”管理模式原創(chuàng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)及遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、吉利控股集團(tuán)、上海匯眾汽車、寧夏共享集團(tuán)、中煤張家口煤機(jī)公司等試點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，六家企業(yè)代表在大會(huì)上作了關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“經(jīng)營者”管理模式、創(chuàng)新管理方法的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

　　朱宏任指出，工業(yè)是推動(dòng)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，但我國工業(yè)大而不強(qiáng)、發(fā)展方式總體較為粗放等深層次的矛盾和問題仍十分突出。面對國內(nèi)外環(huán)境形勢深刻變化為我國工業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們要準(zhǔn)確把握我國工業(yè)發(fā)展的新階段和新特征，充分認(rèn)識企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)長期發(fā)展后勁。

　　朱宏任指出，實(shí)踐證明，“經(jīng)營者”管理模式著眼于建設(shè)中國特色的先進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平、降本增效方面，其制度設(shè)計(jì)及具體措施都已經(jīng)成為裝備行業(yè)企業(yè)的共識和訴求。適宜于在全行業(yè)推行、推廣和借鑒。他說，通過會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)交流和先期業(yè)已開展的課題研究與試點(diǎn)工作，形成了很多學(xué)習(xí)推廣和借鑒的思路和想法，同時(shí)也達(dá)成了三點(diǎn)共識。一是要將企業(yè)管理融入轉(zhuǎn)型升級的大局中認(rèn)識思考，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的地位和作用。二是要學(xué)習(xí)掌握經(jīng)驗(yàn)的精髓，堅(jiān)持以調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性為著力點(diǎn)，以人為本，以群眾為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的整體提升。三是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持走兩化深度融合推進(jìn)道路，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段不斷把管理創(chuàng)新引向深入。

　　朱宏任強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)黨的十八大戰(zhàn)略部署，學(xué)習(xí)推廣上汽集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持合力推進(jìn)、堅(jiān)持分類指導(dǎo)、堅(jiān)持輿論宣傳、堅(jiān)持長效機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為推進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)的重要抓手，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造中國經(jīng)濟(jì)的“升級版”。在下一步的學(xué)習(xí)推廣工作中，要堅(jiān)持政府引導(dǎo)、行業(yè)推進(jìn)、企業(yè)主體參與的工作原則，點(diǎn)面結(jié)合，試點(diǎn)先行，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。此外，他還對思想觀念先行、科學(xué)組織落實(shí)、加強(qiáng)宣傳推廣和培訓(xùn)、對企業(yè)分類指導(dǎo)及建立科學(xué)有效運(yùn)行機(jī)制等方面工作提出了具體要求。

　　王瑞祥在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)方面，一是全行業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹會(huì)議精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，把管理創(chuàng)新放在重要的位置，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)長期發(fā)展的后勁。二是總結(jié)推廣管理新模式、新經(jīng)驗(yàn)，把轉(zhuǎn)型升級推向新階段。三是充分發(fā)揮行業(yè)與自身優(yōu)勢，開拓機(jī)械企業(yè)管理創(chuàng)新的新局面，找準(zhǔn)支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)，拓展管理創(chuàng)新內(nèi)容、思路，使管理真正成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力，成為企業(yè)打造核心競爭力的軟實(shí)力。

　　據(jù)了解，“經(jīng)營者”管理模式全稱為“人人成為‘經(jīng)營者’管理模式”，是上汽集團(tuán)歷經(jīng)“精益生產(chǎn)、精益管理、精益經(jīng)營”三個(gè)發(fā)展階段、經(jīng)過十多年的創(chuàng)新與完善而形成的企業(yè)管理創(chuàng)新成果。其基本內(nèi)涵是將企業(yè)模擬為市場，以員工或崗位工作群體為單位組建成等價(jià)交換、有償服務(wù)的獨(dú)立核算經(jīng)營體，從而使個(gè)體經(jīng)營效益與企業(yè)整體效益密切聯(lián)系，使企業(yè)管理市場化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

　　該模式是以全員精細(xì)化經(jīng)營為本質(zhì)特征、具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。通過在裝備工業(yè)行業(yè)的成功推廣試點(diǎn)，該模式在提高企業(yè)管理水平、降本增效方面已成為行業(yè)共識和訴求。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次大會(huì)的經(jīng)驗(yàn)交流，為其推廣應(yīng)用提供了更廣的平臺，對于推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)工業(yè)由大變強(qiáng)具有重要意義。

　　本次經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)的主題是“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”。由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國機(jī)電工業(yè)價(jià)格協(xié)會(huì)和上海汽車集團(tuán)股份有限公司共同協(xié)辦，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)承辦。工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司副司長李巍，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長于清笈，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長孫伯淮、常務(wù)副理事長李玲，上汽集團(tuán)黨委副書記、“經(jīng)營者”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長薛建以及地方政府工業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所、高校及裝備工業(yè)企業(yè)代表和負(fù)責(zé)人等300余人參加了會(huì)議。與會(huì)代表就如何提升經(jīng)營能力、改進(jìn)管理方式、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展等問題展開了積極的討論和交流，分享了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)上，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布了《管理實(shí)踐與思考》專刊。?？d了“經(jīng)營者”管理模式在裝備工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域推廣的研究課題報(bào)告、試點(diǎn)工作報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)交流等材料，同時(shí)進(jìn)行了機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程表彰。