【項目意義】以行業(yè)規(guī)劃的深入研究為基礎，重點研究企業(yè)所屬行業(yè)的價值鏈與產業(yè)鏈，幫助企業(yè)制定三年發(fā)展規(guī)劃或五年中長期發(fā)展規(guī)劃，包括確立戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標、部署戰(zhàn)略措施和實施計劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考方向和依據。
【項目內容】通過實地調研、問卷調查、行業(yè)領導和專家訪談等，剖析企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境，以及與競爭對手的對標分析，全面把握企業(yè)、行業(yè)及重點產業(yè)發(fā)展的實際情況。結合對企業(yè)的經營業(yè)務及資源能力的綜合分析，規(guī)劃和設計企業(yè)發(fā)展模式，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。根據總體戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系，進行細化分解，對戰(zhàn)略實施資源與規(guī)劃戰(zhàn)略重點進行分析，并提出戰(zhàn)略實施的關鍵措施。
【客戶評價】幫助企業(yè)分析內外部發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)全面把握了企業(yè)、行業(yè)及重點產業(yè)發(fā)展的實際情況，有助于企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向。
所做此類項目（按年份排序）：
1、中國西電集團 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略若干問題的思考與建議（2011年）
2、中國第一重型機械集團公司 “十二五”發(fā)展規(guī)劃研究（2010年）
3、中國機械工業(yè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（2009年）
4、青海華鼎實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略（2008-2012）（2008年）
5、中國第一重型機械集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃（2007年）
6、阜礦發(fā)展戰(zhàn)略及機械加工業(yè)務發(fā)展規(guī)劃咨詢（2005年）
7、中國一重大連設計研究院2005-2010年發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（2005年）
8、中國第一重型機械集團公司改革與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢（2004年）
(3).gif)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.bmp)
.bmp)
.jpg)
