《中央裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整重組規(guī)劃研究》、《中央機械企業(yè)的調(diào)
整與重組研究》（2007、2008）
課題來源：國資委
根據(jù)中央提出的調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)的改革要求，國資委明確提出，中央企業(yè)要通過調(diào)整重組，到2010年形成80~100家主業(yè)突出、技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、機制靈活、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、有較強市場競爭力的大公司、大企業(yè)集團，其中要培育出30~50家具有較強國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團。
中央裝備制造企業(yè)、中央機械企業(yè)的重組是落實中央關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略舉措，因此在國資委近年來著力推進的中央企業(yè)聯(lián)合重組工作中，具有特殊的地位與重要性，受到國資委的高度重視。從2005年開始，國資委就委托我會院開展了中央裝備制造企業(yè)的競爭力、中央裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整重組規(guī)劃、中央機械企業(yè)調(diào)整與重組等五個重大課題研究。
近兩年開展的《中央裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整重組規(guī)劃研究》、《中央機械企業(yè)的調(diào)整與重組研究》課題，對重型設備、發(fā)電設備、輸變電設備和機車車輛四個裝備制造行業(yè)的七家企業(yè)和中央機械八家企業(yè)的競爭力水平、發(fā)展環(huán)境以及主導產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭格局特點進行了系統(tǒng)研究，對于企業(yè)重組的必要性和迫切性進行了全面、深入的闡析，并通過與國際競爭對手GE、三菱、阿爾斯通、西門子、ABB、斗山重工、西馬克、奧鋼聯(lián)等企業(yè)的對標分析，明晰在全球化趨勢下，我國中央裝備制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，提出中央裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略性重組的總體規(guī)劃，包括這幾家央企重組方案的總體目標模式以及整體聯(lián)合和局部重組的路徑設計。
通過上述重大課題研究，課題組與相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導、行業(yè)專家、老領(lǐng)導等進行了多次訪談、座談。原機械部的老領(lǐng)導何光遠、包敘定、邵奇惠、陸燕蓀、孫昌基、孫祖梅等以及工信部、中機聯(lián)等相關(guān)機構(gòu)的領(lǐng)導，都參加了中央企業(yè)重組研究工作和方案的討論，對重組方案提出了寶貴意見。有關(guān)中央企業(yè)對于重組方案取得較高的認同。國資委有關(guān)司局認為課題研究對于推進中央裝備企業(yè)的調(diào)整重組工作提供了重要參考。
相關(guān)課題目錄
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序號
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委托單位
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類別
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項目名稱
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年度
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1
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國資委
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研究
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中央裝備制造業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整重組規(guī)劃研究
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2006
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2
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國資委
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研究
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中央機械企業(yè)的調(diào)整與重組研究
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2008
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3
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基金會
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研究
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我國重大技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)重組問題研究
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2005
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4
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基金會
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研究
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基于企業(yè)并購重組方式的我國機械工業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
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2007
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5
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基金會
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研究
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積極推進我國機械企業(yè)的并購，構(gòu)建具有國際競爭力的大型裝備企業(yè)集團研究
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2008
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6
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基金會
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研究
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機械行業(yè)上市公司兼并重組對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響及政策研究
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2010
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