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　　作者：沈烈初

　　常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（原常熟開(kāi)關(guān)廠）是國(guó)內(nèi)低壓電氣行業(yè)的排頭兵，是國(guó)有股占30%、職工全員出資的混合所有制企業(yè)。公司員工有1728人，2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入20.7億元，實(shí)現(xiàn)利稅9.2億元，同比增長(zhǎng)16.71%，其中上繳國(guó)家稅收及分紅等4.68億元，即人均給國(guó)家貢獻(xiàn)27萬(wàn)元。2017年一線職工人均收入達(dá)到了16萬(wàn)元（不含中層及以上干部）。常開(kāi)的成功經(jīng)驗(yàn)就是正確處理好國(guó)家、計(jì)提、個(gè)人三者利益關(guān)系，通過(guò)質(zhì)量贏得用戶、用戶鑄就品牌、品牌取得定價(jià)權(quán)、定價(jià)權(quán)取得效益。

　　質(zhì)量贏得用戶

　　常開(kāi)通過(guò)不斷的技術(shù)、工藝創(chuàng)新，進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)性能和質(zhì)量水平，引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)低壓斷路器的發(fā)展方向，公司產(chǎn)品已經(jīng)成為中國(guó)電器行業(yè)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。常開(kāi)以建立質(zhì)量管理體系為契機(jī)，以質(zhì)量管理為中心，一切管理以追求質(zhì)量提升為目標(biāo)，全面強(qiáng)化企業(yè)綜合管理，建立了企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”、“蘇州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等稱號(hào)，有5個(gè)車(chē)間被評(píng)為“全國(guó)星級(jí)管理現(xiàn)場(chǎng)”。2018年1月，常開(kāi)被中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心授予“強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證A類企業(yè)”這項(xiàng)榮譽(yù)，百里挑一，來(lái)之不易。常開(kāi)注重參與，將質(zhì)量教育納入到公司年度職工教育計(jì)劃，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理知識(shí)和工具的學(xué)習(xí)貫徹，每年的質(zhì)量月開(kāi)展以提高質(zhì)量意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的各類主題活動(dòng)，在全體員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”理念，并將這一認(rèn)識(shí)切實(shí)落實(shí)在行動(dòng)中。常開(kāi)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改善質(zhì)量、降低消耗、提升效益為目的，全方位進(jìn)行推進(jìn)，13個(gè)QC小組獲得全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)，12個(gè)QC小組獲得全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)。

　　用戶鑄就品牌

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品，使廣大用戶達(dá)成了要選用國(guó)內(nèi)最好的斷路器就應(yīng)該首選常開(kāi)品牌的共識(shí)。安徽陽(yáng)光電源股份有限公司是一家專注于太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源的高新技術(shù)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)都知道，其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常之高，常開(kāi)作為其優(yōu)秀供應(yīng)商，被陽(yáng)光電源授予首屆“卓越品質(zhì)獎(jiǎng)”，超過(guò)同類國(guó)外著名品牌。至今，常開(kāi)產(chǎn)品已成功運(yùn)用于新能源、地鐵、機(jī)場(chǎng)、碼頭、石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、電力、煤礦等各個(gè)行業(yè)，并成功地應(yīng)用到中東、非洲、東南亞各國(guó)的重大項(xiàng)目中，占據(jù)了國(guó)內(nèi)20%的高端市場(chǎng)份額，成為與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)內(nèi)第一品牌。

　　品牌取得定價(jià)權(quán)

　　常開(kāi)能夠取得今天的成功，擁有自主品牌很關(guān)鍵。常開(kāi)的自主品牌，體現(xiàn)在技術(shù)上就是建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，自主研發(fā)出了諸如CM系列塑殼斷路器、CW系列智能型萬(wàn)能斷路器等具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的高端產(chǎn)品，并兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。常開(kāi)新成立的配用電電器先進(jìn)技術(shù)研究院，被蘇州市人民政府授予“蘇州市自主品牌大企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)先進(jìn)技術(shù)研究院”稱號(hào)，將通過(guò)對(duì)高低壓元件發(fā)展新技術(shù)、成套發(fā)展新技術(shù)、綜合智能化新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)及智能制造新技術(shù)等前沿關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品的深入研究，在智能配用電及新能源發(fā)電等電力裝備領(lǐng)域擁有一批具有先進(jìn)水平的原創(chuàng)科技成果，努力將公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新高峰企業(yè)。體現(xiàn)在工藝裝備上，常開(kāi)并不盲目引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，而是因地制宜，除適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)外高端裝備外，把主要精力用于智能制造設(shè)備的自主研發(fā)，這些自制設(shè)備不僅領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行企業(yè)，有的還達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。體現(xiàn)在企業(yè)文化上，常開(kāi)以“創(chuàng)世界知名電器品牌，做基業(yè)常青企業(yè)”為愿景，堅(jiān)持精品立企方針，大力弘揚(yáng)工匠精神和工匠文化，二十多年如一日孜孜以求。自主品牌使常開(kāi)擁有了國(guó)內(nèi)同行難以望其項(xiàng)背的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，有了定價(jià)權(quán)，也就有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)、品牌的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，打破了國(guó)內(nèi)一些企業(yè)低品質(zhì)———弱品牌———低價(jià)格———低品質(zhì)的魔咒，使常開(kāi)品牌能夠在行業(yè)內(nèi)有口皆碑，并成為工業(yè)和信息化部的全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)、中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　定價(jià)權(quán)取得效益

　　定價(jià)權(quán)使常開(kāi)產(chǎn)品擁有了一定的價(jià)格空間，不僅化解了諸如原材料、人工等成本因素大幅上漲壓力，還能不斷增加投入，用以支撐技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，保持持續(xù)的盈利能力。正是有了定價(jià)權(quán)，使常開(kāi)能夠持續(xù)推出一系列適合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，不斷滿足廣大用戶日益增長(zhǎng)的需求。正是有了定價(jià)權(quán)，2011~2017年，常開(kāi)實(shí)現(xiàn)利稅52.8億元，并保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。值得一提的是，常開(kāi)自主研發(fā)的CM系列塑殼斷路器、CW系列智能型萬(wàn)能斷路器，還打破了國(guó)外電器巨頭在低壓電器領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)的壟斷，迫使國(guó)外生產(chǎn)的同類產(chǎn)品價(jià)格在中國(guó)市場(chǎng)上大幅下降，為國(guó)家節(jié)省了大量外匯，其社會(huì)效益顯著。

　　作者簡(jiǎn)介

　　沈烈初，江蘇常州人。1953年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1955年畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)械系。1960年獲民主德國(guó)德累斯頓高等工業(yè)學(xué)校工學(xué)博士學(xué)位。回國(guó)后，歷任第一機(jī)械工業(yè)部機(jī)床研究所研究室副主任，沈陽(yáng)第三機(jī)床廠副總工程師、副廠長(zhǎng)，第一機(jī)械工業(yè)部機(jī)床部機(jī)床局副處長(zhǎng)、科技司副司長(zhǎng)，機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)。

　　 作者的話

　　從微觀（企業(yè)）層面學(xué)習(xí)研究新時(shí)代現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的思考

　　研究新時(shí)代現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，涉及宏觀、中觀、微觀，實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)是市場(chǎng)主體及經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，筆者僅從企業(yè)層面來(lái)學(xué)習(xí)思考現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)側(cè)面，為了理論聯(lián)系實(shí)際，筆者在2018年3月對(duì)包括常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司在內(nèi)的長(zhǎng)三角若干企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。

　　筆者僅從企業(yè)（微觀）層面理解現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的部分內(nèi)涵是：

　　一個(gè)主線：以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線；二個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量第一，效率優(yōu)先；三個(gè)變革：質(zhì)量變革，效率變革，動(dòng)力變革；

　　四位協(xié)同：加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融及人力資源協(xié)同發(fā)展。

　　作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主戰(zhàn)場(chǎng)的裝備工業(yè)，必須先行貫徹新時(shí)代現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的新思想，因?yàn)檠b備工業(yè)是先行行業(yè)，其優(yōu)劣決定著其他制造業(yè)的水平與滿足人民高性能消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)的需要。

　　今年3月筆者又一次考察了常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱常開(kāi)），每年一次的學(xué)習(xí)已經(jīng)延續(xù)了將近二十年。常開(kāi)的發(fā)展過(guò)程是中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。常開(kāi)原來(lái)是一個(gè)地方國(guó)營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的大潮中，唐春潮同志受命于危難之際，調(diào)往常開(kāi)任一把手。當(dāng)時(shí)的常開(kāi)，百?gòu)U待興，困難重重，所有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示企業(yè)已面臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。萬(wàn)事開(kāi)頭難，唐春潮同志經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查研究，分析國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的形式，經(jīng)長(zhǎng)期思考，決定以高端的塑殼斷路器及萬(wàn)能式框架斷路器等為主攻方向，其情況已經(jīng)在《常開(kāi)記憶》一書(shū)中做了詳細(xì)描述。

　　書(shū)中描述了兩條主線，一條是立足高端產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)始就采用了數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造（包括CAD、CAM等），發(fā)展到兩化融合；另一條主線是，近十年中，經(jīng)過(guò)八次企業(yè)改制，可以用驚濤駭浪來(lái)形容改制的曲折艱難的歷程。最終尋找到了一條適合常開(kāi)企業(yè)實(shí)際情況的所有制結(jié)構(gòu)，即國(guó)有股占30%，另外70%是全員有差別地（根據(jù)職級(jí)、貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整）持股，并在企業(yè)章程中明確“人退股退”，即員工離開(kāi)常開(kāi)，股權(quán)就歸還常開(kāi)，按當(dāng)時(shí)市值取得回報(bào)，為后來(lái)加盟常開(kāi)的員工提供機(jī)會(huì)。新進(jìn)入常開(kāi)的員工，在試用一定時(shí)期后，可以持股，以調(diào)動(dòng)全員積極性。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理原則，以保障充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性，創(chuàng)造更大更多利潤(rùn)，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)得以良性發(fā)展而走得更遠(yuǎn)。這是唐春潮同志2010年退休時(shí)作為一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員，“不忘初心，牢記使命”，為了建立“百年常開(kāi)”的體制機(jī)制，犧牲個(gè)人利益，做出開(kāi)創(chuàng)性的有歷史意義的決策。我個(gè)人認(rèn)為這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，只有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，因此產(chǎn)生不了剝削，是社會(huì)主義按勞取酬的分配制度的一種新模式，因此能調(diào)動(dòng)全員的積極性，正確處理了國(guó)家、企業(yè)及個(gè)人利益關(guān)系，值得有關(guān)部門(mén)及學(xué)者關(guān)注和研究。

　　2010年以王春華同志為首的常開(kāi)第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，繼續(xù)探索新形勢(shì)新時(shí)代下創(chuàng)新發(fā)展模式，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從“學(xué)著走、跟著走、爭(zhēng)取并肩走”，推進(jìn)兩化深度融合，繼續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，特別重視企業(yè)貫徹“質(zhì)量第一，效率優(yōu)先”兩大目標(biāo)。

　　經(jīng)過(guò)與常開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)及專家研討后我撰寫(xiě)了常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司貫徹“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”新理念紀(jì)實(shí)，供業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者指正。