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關(guān)于繼續(xù)開展2018年機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評(píng)選表彰活動(dòng)的通知

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2018-12-07來源：中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)

機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任表彰活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

車間是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織單元，是企業(yè)管理中重要基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，車間主任是企業(yè)單元生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和行政指揮系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用。近年來，眾多的車間主任為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，按照企業(yè)的部署與要求，帶領(lǐng)車間全體員工，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，顯著改善了車間生產(chǎn)、管理及員工的精神面貌，為企業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

為表彰車間主任的優(yōu)異業(yè)績，總結(jié)、宣傳企業(yè)基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)，為廣大車間主任創(chuàng)建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下簡稱“中機(jī)企協(xié)”）根據(jù)《機(jī)械工業(yè)“十三五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》和《關(guān)于機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理示范工程實(shí)施意見》中，繼續(xù)組織開展機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動(dòng)的精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、關(guān)于“車間”及“車間主任”的界定

1、車間為企業(yè)的下屬基層組織，非獨(dú)立法人。是企業(yè)中直接承擔(dān)產(chǎn)品或輔料的一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)工藝加工過程，將原材料轉(zhuǎn)換為成品或半成品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的組織。

2、車間主任即為上述組織的主要負(fù)責(zé)人（包括具有上述車間屬性、不同稱謂的分廠廠長、工段長、子公司基層經(jīng)理、經(jīng)營體負(fù)責(zé)人等也在申報(bào)范圍）。

二、優(yōu)秀車間及優(yōu)秀車間主任的條件

所推薦的優(yōu)秀車間與優(yōu)秀車間主任應(yīng)相互對(duì)應(yīng)，同時(shí)滿足推薦條件。（詳情請(qǐng)到材料下載相關(guān)細(xì)則中下載）

三、活動(dòng)的程序及相關(guān)規(guī)定

（一）該活動(dòng)每年開展一屆，企業(yè)自愿參加，由下列組織或個(gè)人依據(jù)條件負(fù)責(zé)向中機(jī)企協(xié)《機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動(dòng)》辦公室（以下簡稱：活動(dòng)辦公室）進(jìn)行推薦：

1、各地方機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)；

2、行業(yè)各專業(yè)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)、商會(huì)）

3、各機(jī)械企業(yè)集團(tuán)；

4、榮獲“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的企業(yè)家；

5、榮獲“機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。

（二）各被推薦單位和個(gè)人按要求填寫《申報(bào)表》及相關(guān)材料，并將文字材料郵寄一份給活動(dòng)辦公室。同時(shí)，將《申報(bào)表》的電子版發(fā)至活動(dòng)辦公室電子信箱zhongjiqx@163.com。

（三）活動(dòng)辦公室組織相關(guān)專家對(duì)被推薦單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，報(bào)中機(jī)企協(xié)批準(zhǔn)。

（四）中機(jī)企協(xié)每年將向榮獲優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任稱號(hào)的集體和個(gè)人進(jìn)行授牌表彰。

（五）對(duì)于車間管理經(jīng)驗(yàn)具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性的車間，我們會(huì)將其管理經(jīng)驗(yàn)的材料推薦給中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)，參加當(dāng)年的成果審定。

（六）活動(dòng)辦公室在《中國機(jī)械管理網(wǎng)》（www.bisheng.net.cn）《企業(yè)管理實(shí)踐與思考》雜志開設(shè)“車間管理”專欄，宣傳優(yōu)秀車間主任先進(jìn)事跡，并組織優(yōu)秀車間主任及有關(guān)人員撰稿，進(jìn)行車間管理工作交流，推動(dòng)車間管理創(chuàng)新。

四、本實(shí)施細(xì)則由活動(dòng)辦公室進(jìn)行解釋。

優(yōu)秀車間條件

項(xiàng)目	考核內(nèi)容	具體要求
生產(chǎn)	任務(wù)完成	在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作指標(biāo)。
生產(chǎn)	經(jīng)濟(jì)效益	所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益排名本企業(yè)各車間前列。
質(zhì)量	質(zhì)量體系	①認(rèn)真貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系； ②建立健全車間產(chǎn)品質(zhì)量考核績效體系。
	產(chǎn)品質(zhì)量	①完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)； ②產(chǎn)品合格率比上年同期提升，達(dá)到本行業(yè)先進(jìn)水平； ③客戶滿意度達(dá)95%以上； ④無重大質(zhì)量事故。
	QC小組活動(dòng)	①活動(dòng)次數(shù)每月不少于2次； ②每年有QC成果發(fā)表，獲得公司級(jí)或公司級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
消耗	成本控制	①建立成本控制方案及考核辦法； ②嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)； ③非定額項(xiàng)目做好日常成本預(yù)測(cè)并加以控制； ④實(shí)現(xiàn)物料最優(yōu)化搭配和資源利用最大化； ⑤開展全員節(jié)能降耗改革、改善、創(chuàng)新活動(dòng)。
消耗	降本增效	①成本費(fèi)用比上年同期降低； ②費(fèi)用降低率位于本企業(yè)前列； ③降本增效的技術(shù)含量和可持續(xù)性不斷提高。
設(shè)備	設(shè)備維護(hù)制度	①堅(jiān)持“治、理”并進(jìn)原則； ②建立健全設(shè)備管理和運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)制度；
	設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)	①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?span lang="EN-US"> ②劃分責(zé)任區(qū)，成立包機(jī)小組； ③堅(jiān)持對(duì)設(shè)備“三級(jí)四檢”^[1] ，降低設(shè)備故障率； ④抓好設(shè)備潤滑的“五定”^[2] “三過濾”^[3]。
	相關(guān)指標(biāo)	①設(shè)備完好率達(dá)到95%以上； ②設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%；
班組	人員組合	實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)與班組人員結(jié)構(gòu)的最佳組合。
	班組長隊(duì)伍建設(shè)	①班組負(fù)責(zé)人責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合； ②重視班組長技能培養(yǎng)，打造有才能精業(yè)務(wù)的班組長隊(duì)伍。
	創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織	①每月開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)員工參與率不低于80%； ②積極開展合理化建議活動(dòng)； ③達(dá)成與企業(yè)的共同愿景、共同理念、共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
安全	安全制度體系	①建立健全安全管理制度； ②貫徹OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系。
	安全生產(chǎn)教育	①定期進(jìn)行全員安全教育； ②新進(jìn)員工經(jīng)過書面考試合格后方可上崗； ③特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審考核； ④員工離崗三個(gè)月以上回崗的要進(jìn)行復(fù)工教育。
	安全生產(chǎn)檢查	①日常檢查每周不少于二次； ②定期做專項(xiàng)檢查； ③確定事故控制點(diǎn)和重點(diǎn)防范部位，加強(qiáng)控制并及時(shí)整改隱患。
	安全管理效果	①工傷事故率低于本企業(yè)平均數(shù)值； ②全年無重大安全事故。
現(xiàn) 場(chǎng)	5S實(shí)施情況	①開展5S活動(dòng)，并進(jìn)行效果評(píng)比； ②現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序； ③促進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、物料管理規(guī)范化及倉儲(chǔ)管理規(guī)范化。
現(xiàn) 場(chǎng)	環(huán)境管理	貫徹ISO14000環(huán)境管理體系。
培訓(xùn)	培訓(xùn)方式	①設(shè)立崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育機(jī)制； ②依據(jù)不同崗位開展多層次的技能培訓(xùn)； ③組織多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。
培訓(xùn)	培訓(xùn)目標(biāo)	培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。
文化	文化建設(shè)	①建立起符合車間自身的崗位文化、班組文化及車間文化； ②創(chuàng)建文明示范崗、文明班組，是雙文明先進(jìn)集體。
文化	文化效果	①開辟學(xué)習(xí)園地，板報(bào)、墻報(bào)及時(shí)更新； ②活躍車間文體活動(dòng)，搞好“職工之家”建設(shè)； ③生產(chǎn)氛圍友愛、互助、團(tuán)結(jié)、和諧。

注[1]：“三級(jí)”是公司、車間、班組對(duì)設(shè)備的三級(jí)檢查。“四檢”是公司機(jī)動(dòng)部的月檢；車間的周檢；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的點(diǎn)檢。

注[2]：“五定”：定人員，定時(shí)間，定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。

注[3]：“三過濾”指合格油品進(jìn)入潤滑桶（罐）進(jìn)行一級(jí)過濾；由桶（罐）進(jìn)入加油裝置再進(jìn)行二級(jí)過濾；由加油裝置進(jìn)入設(shè)備潤滑點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)過濾。

優(yōu)秀車間主任條件

項(xiàng)目	考核內(nèi)容	具體要求
基本條件	任職時(shí)間	在車間主任崗位上任職2年以上。
基本條件	所獲獎(jiǎng)項(xiàng)	任職期間獲得公司級(jí)或公司級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。
崗位素質(zhì)	大局意識(shí)	①對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級(jí)旨意能充分理解并努力實(shí)施； ②具有全局觀念和較好的協(xié)作精神。
	責(zé)任意識(shí)	①具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； ②求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，以身作則，按章行事。
	業(yè)務(wù)能力	①掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)和技能； ②熟悉車間各項(xiàng)工作流程及特點(diǎn)； ③具備知識(shí)講解和傳授能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。
	組織能力	①團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，緊密合作； ②以人為本，用人所長，關(guān)心員工成長； ③善于組織調(diào)動(dòng)各方面積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
	管理能力	①通過內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范管理； ②處理問題果斷，主次分明； ③通過績效評(píng)價(jià)體系，提高職工滿意度,激勵(lì)職工士氣。
	創(chuàng)新能力	①具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠接受新思想、新觀點(diǎn)、新理論； ②重視支持產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)； ③支持開展各種創(chuàng)新活動(dòng)，推廣并實(shí)施創(chuàng)新成果； ④有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。
工作績效	所在車間滿足機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”條件。